Troonrede 2026: talent aantrekken is belangrijk, talent behouden misschien nog wel belangrijker

De arbeidsmarkt van morgen begint vandaag

Op Prinsjesdag 2026 stond talent nadrukkelijk op de agenda. In de Troonrede benoemt het kabinet dat een sterke economie alleen mogelijk is met een arbeidsmarkt die goed aansluit op de veranderingen van morgen. Daarbij gaat het expliciet over het aantrekken, opleiden én vasthouden van talent, onder andere in cruciale sectoren als AI, digitalisering, energie en biotechnologie.

Dat klinkt als een landelijke opgave. Maar uiteindelijk wordt die opgave vooral regionaal opgelost. Daar waar mensen studeren, werken, wonen, zich ontwikkelen en besluiten of ze ergens hun toekomst willen opbouwen.

En precies daar ligt voor Brabant een enorme kans.

Opleiden alleen is niet genoeg

Nederland beschikt over sterke universiteiten, hogescholen en mbo-instellingen. Ook in Brabant leiden we ieder jaar veel talent op. Maar de vraag is niet alleen: hoe leiden we voldoende mensen op?

De minstens zo belangrijke vraag is: hoe zorgen we ervoor dat talent ook blijft?

Het kabinet lanceerde deze zomer de Talentstrategie. Daarin staat centraal dat Nederland mensen gerichter wil aantrekken, opleiden en behouden voor de arbeidsmarkt van de toekomst. Daarbij wordt nadrukkelijk ingezet op samenwerking tussen onderwijs, werkgevers en maatschappelijke organisaties en op blijven leren en ontwikkelen gedurende de loopbaan.

Dat sluit opvallend goed aan bij waar wij vanuit Orange Talent House in geloven:

Talent hoeft niet te vertrekken om te groeien.

Van landelijke Talentstrategie naar regionale actie

De Troonrede spreekt over samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en andere partijen. De Prinsjesdagplannen voor onderwijs en talent gaan daarin nog een stap verder. Het kabinet kondigt voor 2027 investeringen aan in talentontwikkeling en wil onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar laten aansluiten.

Maar een strategie krijgt pas waarde wanneer mensen hem in de praktijk ervaren.

Voor een Young Professional betekent dat bijvoorbeeld:

• Zicht krijgen op interessante werkgevers in de eigen regio
• Verschillende organisaties en bedrijfsculturen kunnen ervaren
• Coaching en begeleiding krijgen aan het begin van de carrière
• Een professioneel netwerk opbouwen
• Blijven leren en ontwikkelen
• Perspectief zien op een duurzame carrière dichtbij huis

Voor werkgevers betekent het dat talentontwikkeling niet alleen een HR-vraagstuk is. Het wordt steeds meer een strategisch vraagstuk. Wie over vijf of tien jaar over de juiste mensen wil beschikken, moet vandaag investeren in hun ontwikkeling.

Samenwerken in plaats van concurreren om hetzelfde talent

Op een krappe arbeidsmarkt vissen werkgevers vaak in dezelfde vijver. Dat leidt tot hogere recruitmentkosten, moeilijk vervulbare vacatures en organisaties die elkaar proberen te overbieden om dezelfde kandidaten.

Wij geloven dat er ook een andere route mogelijk is.

Wat als werkgevers niet alleen concurreren om talent, maar samen investeren in de ontwikkeling ervan?

Binnen het Future Leaders Program van Orange Talent House werkt een Young Professional gedurende 24 maanden bij vier verschillende werkgevers in Hart van Brabant. Daardoor leert de deelnemer verschillende organisaties kennen, ontwikkelt zich breed en bouwt tegelijkertijd een regionaal netwerk op.

De werkgever krijgt toegang tot jong talent, maar draagt ook bij aan iets groters: een duurzame talentpijplijn voor de regio.

Brabant heeft veel van de ingrediënten al

Brabant zet zelf al in op het ontwikkelen, benutten en behouden van talent en op een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. De provincie noemt daarbij onder meer leven lang ontwikkelen, hybride leerconcepten en samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven.

We hoeven dus niet vanaf nul te beginnen.

We hebben sterke onderwijsinstellingen. We hebben ambitieuze werkgevers. We hebben innovatieve bedrijven, een sterk MKB en ondernemerschap. En we hebben jonge mensen die hier studeren, wonen en leven.

De uitdaging is om die werelden nog beter met elkaar te verbinden.

Van eerste baan naar toekomstperspectief

Voor jonge professionals draait een carrière allang niet meer alleen om salaris of functietitel. Ontwikkeling, betekenisvol werk, begeleiding, flexibiliteit, netwerk en perspectief spelen een steeds grotere rol in de keuzes die zij maken.

Daarom moeten we niet alleen vacatures aanbieden. We moeten loopbanen zichtbaar maken.

Niet alleen vertellen waar iemand morgen kan werken, maar laten zien welke toekomst iemand hier kan opbouwen.

Dat is precies de gedachte achter Orange Talent House.

Geen traditioneel traineeship bij één werkgever, maar een regionaal ontwikkelprogramma waarin werkgevers, Young Professionals en de regio samen investeren in de volgende generatie professionals.

De Troonrede geeft richting. Nu is het aan ons.

De woorden uit Den Haag zijn helder: Nederland heeft talent nodig om economisch sterk en innovatief te blijven. Dat vraagt om opleiden, ontwikkelen én behouden.

Voor Hart van Brabant ligt daar een concrete kans.

Als onderwijs, werkgevers en regionale organisaties samen optrekken, kunnen we ervoor zorgen dat jonge professionals niet automatisch naar de Randstad of Brainport kijken voor hun volgende stap, maar ook zien hoeveel mogelijkheden hier liggen.

Talent behouden begint niet bij een contract. Het begint bij perspectief.

En dat perspectief bouwen we samen.

Over Orange Talent House

Orange Talent House verbindt ambitieuze Young Professionals met werkgevers in Hart van Brabant. Via het Future Leaders Program werken deelnemers gedurende 24 maanden bij vier werkgevers, gecombineerd met coaching, persoonlijke ontwikkeling, community en mobiliteit. Zo ontwikkelen we professionals én bouwen we samen aan een sterke regionale arbeidsmarkt.